上半年Baogang实现全费用减为主线,并努力克服市场波动造成的影响,先是雪茄潜能成本和质量下降,再消费指数和进一步优化成本,再真正抓住管理基础,使总体生产运行畅通6月底,板块金属厂完成生产100万75万吨钢材、12万29千和500吨滚转圈、6.15万和600吨酸、20万和400吨硅钢材、10万和500吨悬浮线圈实现一半以上时间,完成一半以上目标任务

采取措施挖掘质量

上半年,制表厂环绕公司总盈利目标,完成成本减值工作并实现结果为提高每个系统稳定性并减少事故损失和工序损失,板金属厂建立了27个质量下降项目通过建立技术研究组,提高产品质量,减少缺陷产品,促进项目顺利实施同时,建立流程满意度表厂,流程质量反馈流程,以面向问题改进,从而加强内部流程服务意识,促进内部通信,形成良性内部协调机制

在执行降低能源成本过程中,板金属厂始终侧重于建设能源管理控制系统,提高能源管理水平并做好能源管理工作为此目的,表厂建立能源管理组,建立能源管理办公室生产部,建立能源管理员,及时记录该部门的能源消耗实时耗能索引发布组 通过建立“能源管理系统”和表厂能管理系统 进行日常检查 非法使用能源部门评估 接触 提高执行能力

强化管理以确保直接生产

工作表厂努力稳定生产线并不懈地努力实现稳定生产和高输出从设备运行开始,从细节操作,加强设备管理,建立并完善设备修复计划,缩短设备意外修复时间,创造有利的设备操作条件,降低设备故障率,为平稳生产过程打下基础

板金属厂推广稳定高产并进一步优化设备操作模式,从提高流程优化设备管理控制开始,并努力实现设备操作维护稳定经济管理设备管理生产,坚持组合并加维护计划,密切关注流程控制,满足基于设备维护的生产条件和流程安全生产条件平板金属厂积极执行“百天无故障”和“100天无大批钢工竞赛活动,历时3个多月,成功实施CSP板厂生产线百日,无钢漏百日,无钢记录百日。

裁员优化配置

6月初,根据Baotou钢板厂健美与健康组织与优化人力资源改革工作计划和Baotou新机制实施,即招聘员工执行详细规则的要求,根据表厂各部门员工选择机制的实际需求建立,逐步展开公开选择工作,实现表金属厂人力资源最优分配工作板工厂逐步招聘员工引导组 所有13室招聘中级干部 科级管理人员 专业技术人员前沿操作站原职管理人员、专业和技术职位所有人员序列解职,加之保图钢合金公司和保图钢合股、北稀土机构人员优化、重新公开竞争职位