最近Anshan钢铁股份将解决质量问题,即“高质量月活动焦点”,专门研究钢厂和7家木材厂12大质量问题,开展特殊活动提高产品质量和稳定性,用户访问反馈提高质量问题,打包质量缺陷准备一系列活动提高质量

The company in accordance with the "to solve the outstanding quality problems as the" quality month "activities focus on" requirements, key issues restricting all product quality organization of the production plant according to the investigation, the influence degree of quality problems of product quality and user experience, to determine the "reduce galvanized roll edge thickness defect rate" of silicon steel "reducing the yield rate of 2150 hot line tower and edge crack rate" to "eliminate the 100 meter rail angle cold injury defects" 12 outstanding issues special quality improvement projects, clear project objectives, measures, schedule and responsibility, and push forward the development of project plan and evaluation methods.各单元主管将集中工作为“高质量月”活动,快速组织项目启动和实施工作冷滚动厂通过优化空气刀叉定位、调查比较、及时处置设备和材料并合理调整槽滚动系统,大幅减低了悬浮圈边缘增厚率的缺陷率。大型铁路波束工厂通过研究优化铁路运输模式,控制滚动传送器速度并减少钢和卷轴冲击力,旨在消除铁路角100米的冷损。”

围绕“提高供应质量,建设质量电量”主题,公司开展了特殊活动提高产品质量稳定性,严格控制原材料质量,严格流程控制,工厂严格质量一方面产品质量和稳定性对人、机器、材料、方法、环境与测量六方面的影响 实现全范标准丑化 组成短板工作严格原材料检验过程监督产品放行三分制程法“不接受缺陷,不制造缺陷,缺陷不传递”概念,以确保产品质量持续提高的稳定性

提高产品质量,双目解决问题, 并倾听用户声音, 关注用户经验公司实施用户经验中心概念,系统执行用户访问和下个进程访问并快速组织改善并持续提高安山钢铁产品的用户经验

此外,公司“高质量月”活动、基层单位和后勤管理中心提高产品打包和后勤操作标准的有效性、自测试自检并组织全面审查和改进、执行打包标准、提高打包质量缺陷准备活动、相关标准更清晰、科学合理实施、产品美化保留用户并保住市场公司还执行质量管理标准、质量提高项目实施、质量月合理建议、质量提高、QC团队管理、推广五小活动、质量培训实施、指导完全共享质量结果、质量管理累积经验此外,公司将启动六西格玛管理项目第八阶段,并继续推广六西格玛质量管理